ROZWÓJ MENEDŻERÓW
Projektujemy rozwój liderek i liderów na każdym etapie ich kariery. Od programów First Time Manager, przez rozwój kompetencji przywódczych, aż po przygotowanie kadry do nowych wyzwań strategicznych.
POMAGAMY ORGANIZACJOM WPROWADZAĆ ZMIANY.
Projektujemy programy, które pomagają organizacjom budować kluczowe kompetencje i przechodzić przez strategiczne zmiany sposobów działania i myślenia.
Evidence-based. Outcome-based. Zawsze szyte na miarę.
Czym jest Kolektyw 153?
Kolektyw 153 to interdyscyplinarny zespół trenerek i trenerów, konsultantów, facylitatorek, psychologów, projektantek doświadczeń edukacyjnych i ekspertów biznesowych, których połączyło jedno przekonanie:
Edukacja w organizacjach powinna zawsze prowadzić do rozwiązania konkretnych problemów.
Zaczynamy od rezultatu, który chcecie osiągnąć. Określamy, co musi zmienić się w codziennej pracy i jakie umiejętności oraz nawyki mogą tę zmianę umożliwić. Czasem uczymy sprawdzonych metod. Czasem wspólnie stawiamy hipotezy, eksperymentujemy i odkrywamy rozwiązanie, którego dotąd nie było.
Wszystko zależy od złożoności problemu, lub zmiany, przed jaką stoicie.
W czym pomagamy?
ROZWÓJ TALENTÓW
Pomagamy rozwijać ludzi o wysokim potencjale menedżerskim oraz kluczowe ekspertki i ekspertów, którzy budują wartość organizacji poprzez wiedzę, wpływ i współpracę. Rozwijamy zarówno osoby z potencjałem menedżerskim, jak i wewnętrzne konsultantki i konsultantów.
Doradztwo L&D
Pomagamy zespołom HR i L&D przełożyć strategię organizacji na potrzebne kompetencje, zachowania i doświadczenia rozwojowe.
Pracujemy na konkretnych elementach procesu rozwojowego: projektujemy diagnozy kompetencji, budujemy modele, facylitujemy proces tworzenia strategii L&D i obsługujemy rozwój end-to-end.
Programy transformacyjne
Pomagamy menedżerkom i menedżerom przygotować i przeprowadzić zespoły przez kluczową zmianę.
Projektujemy kompleksowe rozwiązania wspierające wdrażanie zmian w organizacjach - wdrożenia nowych strategii, zmianę kultury organizacyjnej, rozwój nowych modeli pracy, implementację nowej technologii, czy zmianę zasad współpracy.
Masz konkretne wyzwanie rozwojowe?
Porozmawiajmy o Twoim projekcieJak pracujemy?
Evidence-based
Korzystamy z aktualnej wiedzy naukowej z zakresu psychologii, zarządzania, socjologii i nauk o podejmowaniu decyzji. Tam, gdzie nie ma danych, sami projektujemy eksperymenty o naukowej precyzji.
Projektujemy rozwiązania o sprawdzonej skuteczności.
Outcome-based
Interesuje nas efekt końcowy. Tworzymy programy, które mają doprowadzić do istotnej zmiany. Wyznaczamy mierniki i śledzimy ich zmianę w trakcie realizowanych programów.
Optymalizujemy działania pod konkretny cel biznesowy.
Tradycyjnie i zwinnie
Prowadzimy zarówno tradycyjne, z góry dopracowane programy rozwojowe, jak i projekty eksperymentalne, zwinne, w których na bieżąco dostosowujemy działania rozwojowe, by zmaksymalizować rezultaty.
Jesteśmy gotowi podejmować się tematów, jakich nikt dotąd nie robił.
KOLEKTYWNIE
Wspieramy się wzajemnie w projektowaniu możliwie najlepszych rozwiązań rozwojowych. Za każdym kluczowym produktem kryje się kilka iteracji jego doskonalenia pod okiem interdyscyplinarnego zespołu.
Wspólnie dbamy o wysokie standardy naszych działań.
Sprawdź, w jakich problemach możemy Ci pomóc
Organizacje zgłaszają się do nas, ponieważ rośnie im rotacja, liderki i liderzy nie radzą sobie z nową rolą, zmiana nie przynosi oczekiwanych efektów albo zespoły przestają ze sobą współpracować. Naszą rolą jest zrozumieć źródło problemu i zaprojektować takie działania, które realnie pomogą go rozwiązać.
Dlatego nie sprzedajemy gotowych szkoleń.
Projektujemy kompletne, spersonalizowane programy rozwojowe i transformacyjne, które pomagają organizacjom osiągać konkretne cele biznesowe.
Porozmawiajmy o Twoim wyzwaniuKim jesteśmy?
Kolektyw 153 tworzy kilkanaście osób reprezentujących różne dziedziny, branże i podejścia do rozwoju organizacyjnego. Łączymy doświadczenie trenerów, konsultantek, psycholożek, badaczy, projektantów doświadczeń oraz ekspertek biznesowych.
Do wybranych projektów zapraszamy również specjalistki i specjalistów merytorycznych z konkretnych branż, aby mieć pewność, że proponowane rozwiązania odpowiadają rzeczywistym wyzwaniom organizacji.
Poznaj nasz skład podstawowy
Dr inż. Radek Czahajda
Założyciel i twórca podejścia Kolektywu 153
Dlaczego powstał Kolektyw 153?
Od ponad 13 lat pracuję z organizacjami jako trener, konsultant, projektant programów rozwojowych, mentor trenerek i trenerów, partner L&D i interim Learning Partner.
Zostałem trenerem, żeby uczyć ludzi kompetencji, które kiedyś pomogły mi przejść przez najtrudniejsze momenty życia. Uważam, że w coraz bardziej wymagającym świecie, stają się one jeszcze bardziej krytyczne.
Za często jednak widziałem coś zupełnie innego. Szkolenia, na które nikt nie chce iść. Projekty, które powstają, bo trzeba wydać budżet. Sam też takie prowadziłem. I to kompletnie podważa sens i wartość pracy edukatora.
Często te projekty nie działały nie dlatego, że temat był niepotrzebny. Po prostu zmiana została źle zaprojektowana. Zabrakło wystarczającej uwagi na D z modelu ADKAR.
Kolektyw 153 powstał, żeby to zmienić.
Bo wierzymy, że dobrze zaprojektowana edukacja może zmieniać ludzi i organizacje.
Porozmawiajmy
Jeżeli stoisz przed wyzwaniem rozwojowym, planujesz transformację lub po prostu chcesz porozmawiać o skuteczności programów rozwojowych, chętnie porozmawiamy!
Napisz do nas, lub umówmy się na krótką rozmowę.
kontakt@kolektyw153.plDlaczego 153?
Nasza nazwa nawiązuje do Problemu 153 – jednego z najbardziej wymagających wyzwań matematycznych XX wieku. To wyzwanie postawił wybitny polski matematyk, Stanisław Mazur i opisał w Księdze Szwedzkiej, trzymanej w jednej ze Lwowskich kawiarni.
Problem 153 przez wiele lat pozostawał nierozwiązany, a jego legenda rosła, zwracając uwagę w coraz szerszych kręgach. Dopiero po 36 latach, w 1972 roku udało się go rozwiązać szwedzkiemu matematykowi Perowi Enflo. Otrzymał za to od prof. Mazura obiecaną nagrodę – żywą gęś.
Ta historia jest dla nas czymś więcej niż ciekawostką.
Sam problem sprowadzał się do pytania, czy każdą złożoną całość da się rozłożyć na proste elementy i w ten sposób ją rozwiązać. Matematyka odpowiedziała: NIE.
W skomplikowanych ludzko-biznesowych wyzwaniach, nie wystarczy odhaczyć prostych rozwiązań. Często potrzebne jest spojrzenie systemowe: na całość, na sieć powiązań i relacji. Spojrzeć z różnych perspektyw. I właśnie tych perspektyw dostarczamy naszym klientom.
Kolektyw stał się dla nas miejscem wymiany perspektyw, takim jakim była Kawiarnia Szkocka. Pomagamy rozwiązywać problemy, których dotychczasowe podejścia nie rozwiązały. Wyzwania związane z przywództwem, transformacją, rozwojem talentów i szeroko rozumianym zarządzaniem.
Odwiedź Kolektyw 153 - miejsce, w którym różne perspektywy, doświadczenia i specjalizacje łączą się po to, aby rozwiązywać najbardziej złożone wyzwania organizacyjne.
Serdecznie zapraszamy!
